按照要求，我司课题负责人霍总首先对公司基本情况和项目进展情况进行了汇报。接下来专家组分别对项目初步设计、招投标执行、设备合同签订、设备到货、档案管理、资金使用及专户管理等情况进行了查验、核对，同时对项目执行过程中遇到的问题也行了讨论和交流。
      最后专家组一致认为我司项目管理规范，各项制度健全，项目“四制”完善、执行较好，鉴于我司项目异地建筑，也提出了要加快项目实施进度，定期督导，实时掌控临泽基地建筑情况并发挥好监理公司作用。